5月份 出3、4两月的绩效，我是B。（我代码量名列前茅，还做了技术分享） 在我看来，B，C都扣钱（一次扣两个月的），扣钱当然是惩罚。 我郁闷了很多天，还有几天失眠，一直到月底，我心情才缓过来。

客户端一共3个人，3个人中，必须有一个人要受罚，这既儿戏，又荒谬。（其他团队比例五分之一） 尊敬的管理者，请您环顾左右，坐在您左边的同事做的差吗？ 右边的呢？如果都不差，那您自己呢？3人中必须要罚一个，该罚谁？ 或者再扩大一些，您前后左右4位同事，该罚谁？

或者打个比方，把公司比喻成家庭，绩效等于对家庭的贡献，一定要在您、您的母亲 和 您的妻子 找出对家庭贡献最小的 进行处罚，您认为该罚谁？无论最终罚谁，都会有人寒心，对家庭忠诚度降低，家庭不再幸福，这是必然的，不信您可以试试。

我知道“末位淘汰”的意义，也知道规则制订者的想法。但现在“末位”的比例太大了。 凡事都有度，超过那个度，就会起反效果。

处罚比例过大，会让本来积极的人变得消极。 原因很简单：即使付出很多，也难逃被罚（我工作量全公司名列前茅，还做了技术分享，结果还是被罚），那为何要付出那么多？

好制度 能让坏人变好，坏制度 能让好人变坏。

为了公司更好的未来，请制定惩罚比例的人 再三斟酌，降低惩罚比例。